Parole de PDG : Pride month

Dans le cadre de notre nouveau format « CEO Talk », nous aimerions discuter régulièrement, dans une atmosphère détendue, avec notre PDG d’alfa Media, Michael Marcks. Voici le début de notre série.

Chaque année, en juin, de plus en plus de drapeaux arc-en-ciel apparaissent sur les médias sociaux, dans les logos des entreprises, mais aussi dans les rues des villes et des arrondissements. Pride Month est célébré pour sensibiliser à la communauté et aux problèmes LGBTQI+ (lesbiennes, gays, bisexuels, transgenres, queers et intersexuels). Le signe plus ou l’astérisque joint représente toutes les autres orientations qui ne sont pas explicitement mentionnées mais qui ne doivent pas être exclues. Chez alfa Media, le logo a également été adapté aux couleurs d’un arc-en-ciel.

Silke : Que pensez-vous de la diversité et du mois des fiertés ?

Michael : La diversité a toujours été importante et constitue un moteur important de l’innovation et du progrès. Ce n’est que lorsque des opinions ou des perspectives différentes se rencontrent que l’on est « forcé », pour ainsi dire, de repenser et d’envisager d’autres voies que celles qui sont conventionnelles. Cela nécessite des personnalités individuelles qui s’en tiennent à leurs opinions et les défendent. En fin de compte, le respect de la diversité est tout simplement le respect du progrès vers l’avenir. Cela inclut les modes de vie personnels des gens. Je ne peux pas exiger la diversité quand elle me convient et la rejeter quand je n’y vois… disons, aucun avantage.

Donc, si nous voulons participer à une vie progressive, nous ne devons pas nous cacher des sujets « nouveaux » ou nous asseoir sur un banc comme des critiques grincheux et fulminer contre les « jeunes fous ». Nous devons avoir l’esprit ouvert sur les questions qui animent les jeunes et qu’ils considèrent comme importantes. Sinon, nous resterons toujours assis sur le banc du parc à fulminer et à perdre le contact.

En tant que société de logiciels innovante, je pense qu’il est extrêmement important pour nous d’être curieux et d’apprendre ce que l’avenir nous réserve. La diversité n’est même pas un sujet nouveau, elle est juste pensée différemment et est maintenant réclamée plus vigoureusement. Les mesures de sensibilisation et d’éducation font que ce thème est désormais plus présent. Un signe important pour l’avenir.

À #beBeta, par exemple, le sujet a été abordé dans plusieurs présentations. Cela m’a non seulement fait plaisir, mais m’a aussi montré que la sensibilisation à la diversité et aux différents modes de vie est réellement reçue et assumée. Comme un changement positif.

Silke : Pourquoi le changement de couleur de notre logo était-il si important pour vous ?

Michael : Je veux montrer au monde extérieur que nous sommes une entreprise qui respecte la diversité des modes et des choix de vie, mais qui donne aussi l’exemple contre la discrimination. En outre, je souhaite contribuer à la sensibilisation à ce problème. C’est pourquoi nous avons également utilisé les couleurs de l’arc-en-ciel sur nos t-shirts pour le tournoi de baby-foot Silpion.

Silke : Combien d’employés d’alfa Media font partie de la communauté LGBTQI+ ?

Michael : Nous ne le savons pas. Et très honnêtement, cela ne nous regarde pas. Pour notre travail quotidien, il est également sans importance que les membres du personnel suivent une certaine orientation sexuelle. Si quelqu’un veut révéler qu’il fait partie du mouvement, alors bien sûr, c’est très bien. Nous respectons les gens en tant que personnes. Pas en tant qu’hommes, femmes, transgenres ou non-binaires, mais en tant qu’individus à part entière. Les changements de nom ou de pronoms sont des formalités qui peuvent être gérées par notre département RH si quelqu’un veut le revendiquer pour lui-même.

Silke : On dirait que le sujet a déjà été pleinement mis en œuvre.

Michael : Nous faisons certainement encore des erreurs, je l’admets ouvertement. Le changement est nouveau et peu familier et nous n’avons certainement pas encore fait le tour de la question. Mais je pense que l’important n’est pas de devoir tout faire de la bonne façon en même temps, mais de vouloir le faire de la bonne façon. Ainsi, lorsque des erreurs se produisent, nous sommes prêts à apprendre et à faire mieux à l’avenir.

L’essentiel est de trouver une voie commune marquée par le progrès et non la stagnation.

Silke : Merci beaucoup pour vos mots ouverts et directs. Nous nous réjouissons déjà de notre prochain CEO Talk.