Une bonne ann\u00e9e s’est \u00e9coul\u00e9e depuis que le PDG Michael Marcks a pris les r\u00eanes d’alfa Media. Une ann\u00e9e pleine de d\u00e9fis et de nouvelles t\u00e2ches. Il est temps de demander \u00e0 notre PDG ce qu’il a appris et quelles sont les impulsions qu’il a prises avec lui au cours de ses douze premiers mois et comment il appr\u00e9cie sa nouvelle fonction.<\/p>\n
Silke :<\/strong> Michael, tout d’abord, f\u00e9licitations pour votre premier anniversaire. C’est peut-\u00eatre encore un petit chiffre, mais pour un poste tel que celui de CEO, il est certainement charg\u00e9 d’impressions importantes. Que pensez-vous de votre premi\u00e8re ann\u00e9e ?<\/p>\n Michael :<\/strong> Merci Silke. Je dois honn\u00eatement admettre que j’aurais souhait\u00e9 un d\u00e9but plus facile, bien s\u00fbr. En d\u00e9cembre 2021, nous \u00e9tions prudemment optimistes, pensant avoir ma\u00eetris\u00e9 la pand\u00e9mie et avoir ainsi surmont\u00e9 une p\u00e9riode difficile. Le fait qu’une guerre devait commencer en Europe quelques semaines plus tard a de nouveau refroidi l’optimisme pour le moment. L’ambiance et les incertitudes se sont bien s\u00fbr r\u00e9percut\u00e9es sur le personnel, de sorte que ma premi\u00e8re ann\u00e9e a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la gestion de crise, puisqu’il n’\u00e9tait pas encore possible d’\u00e9valuer les effets de la guerre – outre les facteurs humains – sur notre entreprise et l’\u00e9conomie.<\/p>\n Mais je ne veux pas me lamenter, car nous avons quand m\u00eame d\u00e9cid\u00e9 de poursuivre les changements pr\u00e9vus et de partir vers de nombreux nouveaux rivages. Qu’il s’agisse des coop\u00e9rations avec fidion et Sternwald, du th\u00e8me passionnant de la mise en page des imprim\u00e9s bas\u00e9e sur l’IA ou de notre partenariat tr\u00e8s r\u00e9ussi avec Hubspot. C’est vraiment tr\u00e8s amusant d’ouvrir de nouvelles voies avec des collaborateurs motiv\u00e9s et des clients int\u00e9ress\u00e9s.<\/p>\n Ce qui me renforce toujours, c’est le soutien du personnel. J’ai promis la transparence lorsque j’ai commenc\u00e9 et je l’ai tenue. Ce n’\u00e9tait pas toujours de bonnes nouvelles, mais cela a \u00e9t\u00e9 support\u00e9 et g\u00e9n\u00e9ralement per\u00e7u positivement.<\/p>\n Silke :<\/strong> Dans quelle mesure diriez-vous que votre travail a chang\u00e9 maintenant ?<\/p>\n Michael :<\/strong> La question devrait plut\u00f4t \u00eatre : qu’est-ce qui n’a pas chang\u00e9 ? J’ai d’abord d\u00fb me familiariser avec de nombreuses questions. J’avais sous-estim\u00e9 le corset juridique dans lequel on \u00e9volue. Des r\u00e8gles juridiquement contraignantes pour beaucoup de choses sont toujours une condition de base pour une action r\u00e9ussie. Cela n’a pas l’air passionnant ? Ce n’est pas le cas. Mais c’est n\u00e9cessaire.<\/p>\n Et la relation avec le personnel a chang\u00e9, bien s\u00fbr. Il n’est pas toujours facile de commencer chaque matin avec les petits et grands drames du cercle des coll\u00e8gues. Beaucoup d’entre eux me touchent en tant que personne, en tant que coll\u00e8gue, en tant qu’ami. L’exercice d’\u00e9quilibre consistant \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9conomiquement pertinentes, m\u00eame si vous auriez aim\u00e9 faire autre chose, est parfois un v\u00e9ritable d\u00e9fi.<\/p>\n Silke :<\/strong> Et votre \u00ab\u00a0ancien travail\u00a0\u00bb vous manque-t-il ?<\/p>\n Michael :<\/strong> Un \u00ab\u00a0en partie, en partie\u00a0\u00bb tr\u00e8s clair. Les contacts avec les clients sont rest\u00e9s, peu de choses ont chang\u00e9. Mon ancienne \u00e9quipe est maintenant entre de bonnes mains avec J\u00f6rg Wolfram, notre nouveau COO. Mais je dois admettre que la partie gestion de produits me manque, ou plut\u00f4t que je dois me retenir de trop m’impliquer. C’est pour cela que mon c\u0153ur professionnel bat : nos clients et nos produits.<\/p>\n Silke :<\/strong> En contrepartie, il faut bien s\u00fbr se demander ce que vous appr\u00e9ciez particuli\u00e8rement dans votre nouvelle fonction.<\/p>\n Michael :<\/strong> J’ai toujours beaucoup pens\u00e9 \u00e0 notre avenir et j’ai maintenant la possibilit\u00e9 de le fa\u00e7onner encore plus intens\u00e9ment. Cela me motive chaque jour \u00e0 nouveau. J’ai une \u00e9norme curiosit\u00e9 pour le changement. Avec nos clients, mais aussi en interne. Pour ce faire, j’emprunte la voie de la \u00ab\u00a0convivialit\u00e9\u00a0\u00bb. Je ne fais pas cavalier seul, mais je suis fermement convaincu que les choses fonctionnent mieux ensemble. Cela vaut \u00e0 petite \u00e9chelle en interne, mais aussi \u00e0 plus grande \u00e9chelle en ce qui concerne la coop\u00e9ration et la collaboration avec les partenaires externes. Avant d’aborder un nouveau sujet, la question qui se pose toujours est la suivante : pouvons-nous le faire nous-m\u00eames ou cela existe-t-il d\u00e9j\u00e0 ? Ensuite, c’est \u00e0 moi d’entamer des discussions avec des partenaires potentiels.<\/p>\n Dans le domaine de la vente aussi, nous sommes plus forts ensembles que seuls. Il ne s’agit pas toujours de technologie et de solutions. J’aime les gens et j’aime apprendre \u00e0 en conna\u00eetre de nouveaux. Maintenant, j’ai encore plus d’occasions de le faire qu’avant.<\/p>\n Silke :<\/strong> La question de savoir quels sont vos plus grands apprentissages est certainement aussi tr\u00e8s excitante. Si vous rencontriez un nouveau PDG, que lui conseilleriez-vous ?<\/p>\n Michael :<\/strong> Je pense qu’il est important d’avoir une vision, une id\u00e9e et d’\u00eatre capable de la communiquer. Mais aussi d’\u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute de ses collaborateurs. Le monde est devenu si complexe qu’il est impossible de traiter soi-m\u00eame toutes les questions pertinentes. Partagez les responsabilit\u00e9s et surtout, ayez confiance. L’honn\u00eatet\u00e9 et la transparence finissent toujours par l’emporter.<\/p>\n D’apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, notre \u00e9quipe a accept\u00e9 cela et m’a accompagn\u00e9 sur le chemin d’\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal. Vous ne pouvez pas le faire seul.<\/p>\n Silke :<\/strong> Et enfin, si vous deviez r\u00e9sumer les d\u00e9fis de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e en un tweet (280 caract\u00e8res), \u00e0 quoi ressemblerait-il ?<\/p>\n Michael :<\/strong> Hm, difficile. Peut-\u00eatre \u00e0 ceci : \u00ab\u00a0Avec le soutien de mon \u00e9quipe, je me sens arm\u00e9 pour envisager avec confiance les d\u00e9veloppements passionnants et les d\u00e9fis correspondants, malgr\u00e9 des conditions g\u00e9n\u00e9rales difficiles, qui aideront alfa \u00e0 se tourner vers un nouvel avenir.\u00a0\u00bb<\/p>\n Silke :<\/strong> Merci beaucoup pour vos impressions franches sur votre premi\u00e8re ann\u00e9e en tant que PDG d’alfa Media.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une bonne ann\u00e9e s’est \u00e9coul\u00e9e depuis que le PDG Michael Marcks a pris les r\u00eanes d’alfa Media. Une ann\u00e9e pleine de d\u00e9fis et de nouvelles t\u00e2ches. 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