www.de.statista.com<\/a>) de la population que lorsqu’ils ont plus de 50 ans. Les jeunes n’ont pratiquement jamais recours au m\u00e9dia qu’est le quotidien imprim\u00e9. Dans le monde en ligne, o\u00f9 des groupes cibles plus jeunes s’\u00e9battent, les r\u00e8gles du jeu sont diff\u00e9rentes de celles du secteur de la presse \u00e9crite. L’optimisation du r\u00e9f\u00e9rencement, la lisibilit\u00e9 m\u00eame et la diff\u00e9rence de pertinence des sujets, pour ne citer que quelques exemples. Si nous examinons ensuite les m\u00e9dias sociaux, diff\u00e9rents formats entrent en jeu, une approche tr\u00e8s particuli\u00e8re et des hashtags, des marqueurs ainsi que leurs propres tendances pour g\u00e9n\u00e9rer de la port\u00e9e. Chaque canal a ses propres r\u00e8gles et pr\u00e9f\u00e9rences, mais aussi ses propres groupes cibles. Facebook, par exemple, n’est plus aussi \u00ab\u00a0branch\u00e9\u00a0\u00bb qu’avant. Si les personnes d’\u00e2ge moyen utilisent r\u00e9guli\u00e8rement la plateforme, la tendance montre que les jeunes ont tendance \u00e0 se tourner vers des alternatives comme Instagram et TikTok. En mati\u00e8re de strat\u00e9gies de num\u00e9risation, il est donc essentiel de mettre les groupes cibles en relation avec les canaux et leurs r\u00e8gles du jeu individuelles, de choisir les m\u00e9dias appropri\u00e9s et de rassembler suffisamment de connaissances sur les canaux.<\/p>\nVoyez-vous, le simple fait de \u00ab\u00a0pousser\u00a0\u00bb les articles d\u00e9j\u00e0 cr\u00e9\u00e9s ne suffit pas pour une strat\u00e9gie num\u00e9rique. Au contraire, ils peuvent faire en sorte que vous ne soyez m\u00eame pas remarqu\u00e9 en tant qu’acteur num\u00e9rique ou – pire encore – que vous soyez d\u00e9valoris\u00e9 et que vous gagniez une r\u00e9putation correspondante. Cela signifie que vous \u00eates rapidement distanc\u00e9 par vos concurrents et que vous perdez un avantage concurrentiel. Cette situation est exacerb\u00e9e par le fait qu’une strat\u00e9gie num\u00e9rique superficielle sugg\u00e8re que vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 au milieu de la transformation num\u00e9rique, qui n’a pas r\u00e9ellement lieu et n’est donc pas initi\u00e9e.<\/p>\n
Soyez audacieux – mettez en \u0153uvre votre strat\u00e9gie num\u00e9rique de mani\u00e8re disruptive.<\/h3>\n
Planifiez votre strat\u00e9gie num\u00e9rique de mani\u00e8re exhaustive. Ayez le courage de \u00ab\u00a0jeter\u00a0\u00bb vos produits \u00e9prouv\u00e9s afin de cr\u00e9er l’espace n\u00e9cessaire pour penser de mani\u00e8re totalement nouvelle. \u00c0 quoi ressemblera votre maison d’\u00e9dition dans cinq ans si vous continuez sur la voie actuelle ? Ou quelles opportunit\u00e9s pourraient se pr\u00e9senter si vous ex\u00e9cutez votre strat\u00e9gie num\u00e9rique d’une mani\u00e8re perturbatrice et globale ? Quelles sont les opportunit\u00e9s que vous n’avez pas envisag\u00e9es jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent parce qu’elles ne correspondaient pas \u00e0 votre voie pr\u00e9c\u00e9dente ou \u00e0 votre vision traditionnelle ? Y aurait-il ici un potentiel pour une refonte ? Osez autoriser et \u00e9valuer m\u00eame les id\u00e9es les plus folles. La perturbation num\u00e9rique peut vous aider \u00e0 briser les anciennes r\u00e8gles et fa\u00e7ons de penser. Ayez le courage d’\u00eatre d\u00e9stabilisant, envisagez la possibilit\u00e9 d’une destruction.<\/p>\n
9 ans en arri\u00e8re<\/h3>\n
Beaucoup le savent d\u00e9j\u00e0, mais jetons tout de m\u00eame un autre regard sur le pass\u00e9. Le Washington Post, un nom r\u00e9put\u00e9 dans le monde de l’information, a d\u00fb, comme tout le monde, grignoter la crise de la presse \u00e9crite. Les abonn\u00e9s ont disparu, les recettes publicitaires se sont rar\u00e9fi\u00e9es et les revenus ont continu\u00e9 \u00e0 baisser. Les moyens de changer quoi que ce soit se sont donc r\u00e9duits eux aussi.<\/p>\n
Le tournant s’est produit avec l’achat du Washington Post par Jeff Bezos, le fondateur d’Amazon. Certes, cet achat a certainement ajout\u00e9 des ressources financi\u00e8res que plus d’un \u00e9diteur se disputerait, et il est toujours plus difficile de prendre des risques lorsque seules quelques pi\u00e8ces sonnent dans son portefeuille. N\u00e9anmoins, examinons l’\u00e9volution de la situation : Jeff Bezos a consid\u00e9r\u00e9 la perturbation num\u00e9rique comme une opportunit\u00e9, ou l’internet comme un cadeau. Ce mantra a \u00e9galement travers\u00e9 la transformation de la strat\u00e9gie d’\u00e9dition et la remise en question. Le Post lui-m\u00eame est devenu un produit en ligne mobile qui voulait se passer d’un journal imprim\u00e9. Difficilement concevable dans le monde d’aujourd’hui, o\u00f9 la majeure partie des revenus est encore aliment\u00e9e par le produit imprim\u00e9. Et pourtant, cette strat\u00e9gie a \u00e9galement port\u00e9 ses fruits sur le plan financier. Non seulement le nombre d’abonn\u00e9s est reparti \u00e0 la hausse, mais d’autres opportunit\u00e9s se sont pr\u00e9sent\u00e9es avec la poursuite du d\u00e9veloppement. Les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s ont ensuite \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour plusieurs fois par jour pour ajouter de nouvelles perspectives ou r\u00e9alit\u00e9s. Les rapports sont pass\u00e9s d’un statut statique \u00e0 un produit dynamique qui n’est pas simplement distribu\u00e9. Un changement qui a port\u00e9 ses fruits et qui est d\u00e9sormais utilis\u00e9 par de nombreux \u00e9diteurs dans le monde entier : Le journal est devenu vivant.<\/p>\n
L’\u00e9volution est m\u00eame all\u00e9e jusqu’\u00e0 conclure des accords de partenariat avec d’autres \u00e9diteurs de journaux qui partageaient des articles du Washington Post sur leurs sites web ; et reversaient une prime des recettes publicitaires au Post. Le m\u00eame article g\u00e9n\u00e9rait ainsi des revenus suppl\u00e9mentaires. Sans aucun travail suppl\u00e9mentaire significatif. Le Washington Post devenait ainsi un concurrent s\u00e9rieux non seulement pour les grands \u00e9diteurs de journaux, mais m\u00eame pour le fournisseur num\u00e9rique Buzzfeed.<\/p>\n
Certes …<\/h3>\n
… comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 dans la section pr\u00e9c\u00e9dente, il est toujours plus facile de penser de mani\u00e8re disruptive lorsque votre existence n’est pas en jeu parce que quelqu’un en arri\u00e8re-plan vous prot\u00e8ge par sa s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re. N\u00e9anmoins, il vaut la peine de permettre et d’encourager la pens\u00e9e disruptive pour une fois. Si les ressources financi\u00e8res ne supportent pas le risque, il peut \u00eatre possible de restructurer et de repenser certains domaines.<\/p>\n
Il est important de rester ouvert d’esprit et de promouvoir un \u00e9tat d’esprit flexible qui ne rejette pas imm\u00e9diatement les nouveaux canaux, par exemple, mais les consid\u00e8re comme une opportunit\u00e9 d’\u00e9largir et d’optimiser sa propre strat\u00e9gie.<\/p>\n
En ce sens : restez curieux.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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