L’innovation. Un grand mot avec une signification puissante ; apr\u00e8s tout, les innovations sont les moteurs du progr\u00e8s, mais aussi importantes pour qu’une entreprise reste comp\u00e9titive sur le march\u00e9. Rarement une \u00e9poque n’a fait d’aussi grands bonds en avant en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement qu’aujourd’hui. N\u00e9anmoins – ou pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cause de cela – ce mot est aussi per\u00e7u n\u00e9gativement. Souvent, la charge de travail dans les entreprises est si \u00e9norme qu’il n’y a pas de place pour l’innovation. Le personnel est occup\u00e9 par son travail quotidien et ne d\u00e9veloppe peut-\u00eatre m\u00eame pas de nouvelles id\u00e9es. Et s’ils le font, il s’agit d’id\u00e9es qui font partie de la roadmap et portent sur des fonctionnalit\u00e9s et des innovations pour des produits ou des services existants.<\/p>\n
Mais l’innovation peut – et doit – \u00eatre plus que cela. Elle ne doit pas seulement am\u00e9liorer l’existant, mais cr\u00e9er quelque chose d’enti\u00e8rement nouveau. La libert\u00e9 et la cr\u00e9ativit\u00e9 n\u00e9cessaires pour sortir des sentiers battus et \u00ab\u00a0inventer\u00a0\u00bb quelque chose d’enti\u00e8rement nouveau sont toutefois g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9cras\u00e9es par la charge de travail. Les structures de pens\u00e9e habituelles qui traitent des produits existants (et sont cens\u00e9es le faire) doivent \u00e9galement \u00eatre bris\u00e9es en premier lieu afin de redevenir plus flexibles. L’expertise n\u00e9cessaire et importante qui a \u00e9t\u00e9 acquise au cours des ann\u00e9es de d\u00e9veloppement d’un produit peut soudainement devenir un obstacle. Mais ce ne sont pas seulement les services et les produits qui font partie de la gestion de l’innovation, mais aussi les processus et les structures de travail au sein d’une entreprise. \u00c0 l’heure du New Work, il est \u00e9galement important d’exp\u00e9rimenter de nouvelles choses et de rompre avec les traditions dans ce domaine.<\/p>\n
Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces exigences, essentielles dans un monde du travail moderne, nous avons d\u00e9cid\u00e9, chez alfa Media, de donner aux innovations l’importance qu’elles m\u00e9ritent. Nos collaborateurs font d\u00e9j\u00e0 un excellent travail dans le domaine des projets et ont prouv\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es qu’ils n’avaient pas peur de l’innovation. N\u00e9anmoins, nous avons r\u00e9alis\u00e9 que nous ne nous concentrons pas assez sur la modernisation, le renouvellement et l’innovation. Et nous voulons changer cela. C’est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 un nouveau d\u00e9partement : Le d\u00e9partement de la gestion de l’innovation.<\/p>\n
Certes, ce nouveau d\u00e9partement est encore en cours de mise en place. Mais c’est un d\u00e9but pour acqu\u00e9rir les connaissances n\u00e9cessaires pour \u00e9tablir une gestion de l’innovation r\u00e9ussie en dehors de la feuille de route et des affaires courantes. Dans un premier temps, nous devons non seulement d\u00e9velopper progressivement une culture de l’innovation, mais aussi \u00e9valuer quels processus sont n\u00e9cessaires \u00e0 cet effet et quelles m\u00e9thodes existent pour promouvoir les id\u00e9es innovantes dans l’entreprise. Nous allons acqu\u00e9rir ces connaissances dans le cadre d’une formation et les int\u00e9grer pas \u00e0 pas dans notre travail chez alfa Media.<\/p>\n
J’aimerais vous emmener dans ce voyage, que notre PDG Michael Marcks et moi-m\u00eame attendons d\u00e9j\u00e0 avec impatience. En commen\u00e7ant par les connaissances que nous avons acquises, en passant par les \u00e9tapes que nous mettons en \u0153uvre, jusqu’aux erreurs que nous ferons, qui sont n\u00e9cessaires pour s’am\u00e9liorer constamment et acqu\u00e9rir les apprentissages n\u00e9cessaires.<\/p>\n
Faisons ce voyage ensemble.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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